Carrefour Italia contrasta lo smarrimento dei roll container con Tesisquare
Ogni anno l’insegna della Gdo ‘perde’ tra il 5% e il 10% dei moduli all’interno della sua rete logistica
Carrefour Italia ha avviato con Tesisquare un progetto volto a ottimizzare i processi logistici, con un focus particolare sulla tracciabilità degli asset.
Ogni anno, infatti, una quota tra il 5% e il 10% dei roll container (carrelli metallici modulari) si perde all’interno della rete logistica della catena, con costi stimati tra i 70 e i 150 euro per singolo pezzo. L’arma per contrastare questo fenomeno è stata individuata nella soluzione Bluetrace della società It cuneese, che tramite tecnologia Ble (Bluetooth Low Energy) offre il tracciamento automatico e in tempo reale dei roll container, integrando i dati a sistemi gestionali come Wms e Tms.
La soluzione, spiega Tesisquare, si basa su tag Ble a lunga durata, con batterie che possono durare fino a 10 anni, e su gateway Ble/4G plug & play installati nei punti nevralgici della rete logistica. I dati raccolti vengono trasmessi al cloud, dove sono analizzati e visualizzati in tempo reale tramite una dashboard. Con un raggio di lettura fino a 100 metri, questa tecnologia elimina le attività manuali facilitando al contempo l’installazione e la gestione del sistema.
La soluzione, aggiunge ancora Tesisquare, permette una riduzione delle perdite fino al 30%, rendendo inoltre disponibili Kpi per supportare decisioni data-driven. Carrefour ne prevede l’estensione a tutta la rete distributiva e l’integrazione con tecnologie emergenti quali IoT avanzato, intelligenza artificiale predittiva e blockchain.
“Migliorare la tracciabilità e l’efficienza logistica significa non solo ottimizzare i processi interni, ma anche ridurre sprechi e impatti ambientali, a beneficio dell’intero ecosistema” ha commentato Alessandra Iacovelli, Chief Information Officer di Carrefour Italia. È un esempio concreto di come l’innovazione tecnologica possa supportare una distribuzione più efficente ed orientata al futuro”.
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